由牛根生领导的蒙牛公司从1999年开始营业，一无所有，并任意捣毁了“奶河湖”中最大的一块土地 并排站立。 到2004年，蒙牛已成为行业领导者，营业收入为72,138亿元人民币，仅次于伊利的87.34亿美元，而蒙牛的净利润为3.194亿美元，远远落后于伊利。
在6年中，我们建立了一个年收入超过70亿美元的巨型企业。 撤退的竞争策略和团队激励方法是两种无敌的方法。 斧头。
轴1：打破斧头并赚取高额薪水以达到火箭速度
弱小总是容易被欺骗。 为了寻求快速增长的机会，牛根生想到了利用资本的大师。 2002年6月，摩根士丹利，鼎晖投资和盈联投资这三个国际机构成为蒙牛的股票。 然而，摩根士丹利（Morgan Stanley）等三家投资银行的口号是“强者hoe扶弱者”，这不仅给蒙牛带来了6000万美元的风险投资，也让牛根生sha了:：未来三年，如果蒙牛的 年度每股复合增长率低于50％，以牛根生为首的蒙牛管理层必须以摩根士丹利为首的三名外国股东赔偿7,800万股蒙牛股份，或支付等额现金。 如果管理层能够完成上述指标，则三名外国股东股东将向牛根生领导的蒙牛管理团队捐赠7800万股蒙牛股份。
在强大的敌人眼中的制造业中，每年可获得50％的收益。 在业内许多人看来，这是一个大话题。 这是一场没有中奖机会的赌博。 被打败的国家只能由别人来享受。
但是，当周围有强大的敌人时，只有“快鱼”才能生存，否则只能被“大鱼”吞噬。 牛根生同意国际投资银行的条款，并决定进行一场艰巨的战斗。
在资金支持下，蒙牛就像是振翅高飞。 在竞争对手的枪支弹雨中，蒙牛迅速成长。 从2001年到2004年，蒙牛的销售收入从7.24亿元人民币增加。 ，16.68亿元和人民币40.715亿元跃升至人民币21,138亿元。 “梦牛极速”在中国企业界引人注目。 CCTV2003“年度中国经济人物”发表了牛根生的获奖感言：“他是一头牛，但火箭速度不够用。”
两把斧头：撤退，为企业创造最佳的生活环境
[h 1978年，20岁的牛根生进入养牛场，五年后牛根生进入养牛场。加入伊利之后，他开始担任洗瓶机的工作，然后逐步晋升为车间主管。 自1992年以来，他一直担任伊利副总裁。 1998年，牛根生被撤职伊利董事会。 没有理由免职，唯一的解释是功绩是主要原因。
牛根生不愿变得荒凉，选择了自己创业。 1999年1月，蒙牛正式注册成立，注册资本为100万，这基本上就是牛根生和他的妻子出售伊利股票的钱。 “当时，我在呼和浩特市的一个住宅区租了一个小平房作为办公室。总面积只有53平方米，每月租金超过200元。蒙牛成立时，有数百家以 仅在内蒙古的伊犁，就在呼和浩特的蒙牛伊犁集团在市场上已有很多年了，它具有完整的冰产品，液态奶和奶粉生产和销售系统，当年的净利润达到 超过8000万元人民币。当蒙牛于1999年首次出生时，那里没有牛奶。没有来源，没有工厂，没有市场，可以说是一无所有。” 但是，牛根生有一些人。 牛根生的蒙牛旗使全世界的英雄回到他们的心中，得知这一消息仍在伊利的老下属手中，解雇了高级官员，并开始成批奔波。 一共有数百人，从无到有无悔地从零开始。 但是，当乳制品行业的利润模式基本形成时，蒙牛的生存空间受到了挤压，计算方法无处不在。
一些竞争对手开始希望在摇篮中杀死蒙牛的新生婴儿。 蒙牛经历过诸如砸碎广告牌和拦截牛奶等事件。 面对竞争对手的明剑和深色箭头，牛根生选择了后退策略。
当时的伊利总裁郑俊怀说，牛根生他对能力有深刻的了解，因此伊利也是蒙牛最压抑的人。 但是牛根生在任何场合都表示对伊利的尊重，伊利严重地抛弃了他。 蒙牛起初非常谦虚，其广告口号是：向伊利学习，为民族企业而战。 当时，蒙牛是内蒙古第二大乳品品牌，第一个是伊利。 牛根生在不同场合提到过伊犁，他的话总是充满对伊犁的怀旧和对老领导人郑俊怀的尊重。 牛根生的方法逐渐赢得了更多同情和支持。
关于他当时为什么这么做，牛根生将其分析为“如果你不能反击，你就无法报复。只有这样，你才能生存和成长 向上。” 面对竞争对手要杀人的策略，牛根生坦率地说：“如果不进行反击，就不会cho死。 只要您进行反击，of死的可能性就特别高。 当时，被殴打的目的是避免被殴打，以求生存和发展，最终能够避免被殴打。 在您被殴打了几年之后，在经历了殴打和责骂之后，您必须学习如何在不打架的情况下获胜，以及如何不打架。它可以获胜。”
邪恶 牛根生因此消除了竞争对手的俩
蒙牛的速度让外国股东无话可说，根据协议，蒙牛2004年的净利润定为3亿元人民币，蒙牛2004年宣布 业绩为3.19亿元人民币，超出了外国股东的预期
2005年4月7日，摩根和其他外国股东提前终止了与管理层的赌博，但付出了一定的代价。 持有的本金近5,000万元，由蒙牛管理层控制的向金牛的股票收益转移，接近机构投资者持有的票据的1/4。 持有超过6260万股蒙牛乳业股份。 按照8月18日的每股收盘价5.850港元计算，3.6621亿港元的财富已进入蒙牛管理层的腰包。
牛根生用两个尖锐的斧头建立了自己的乳品行业，这是“一招，天天吃”。
